
Formez-vous dare-dare !
Durée : -- | 6 participants
Cible : Manager qui gère une équipe à distance ou en télétravail de façon exceptionnelle | Prérequis : Aucun prérequis
Délais d'accès : Nous consulter pour obtenir le calendrier de nos actions : contact@capital-formation.fr
Intervenants : Professionnel
Modalités d'accès : Notre centre de formation ainsi que nos prestataires hôteliers sont des établissements permettant l’accès des personnes à mobilité réduite
Nous consulter pour toute question relative à l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap
Taux de réussite : --
Taux de satisfaction : --
Tarifs : Nous consulter
En quelques jours il a fallu faire face à une situation inédite et généraliser le télétravail. Le manager doit alors gérer son équipe et maintenir le lien à distance. Il a besoin d’être accompagné de manière simple et opérationnelle pour maintenir la motivation de son équipe et garantir l’activité.
• Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’action pour manager une équipe à distance
• Mettre en place les règles de fonctionnement
• S’entrainer à communiquer à distance
• Connaitre les outils qui facilitent le travail à distance
En distanciel, approche dynamique et interactive. Alternance de méthodes affirmatives, interrogatives et actives…
• Réussir sa communication managériale à distance pour garder le lien et la motivation
- Clarifier les règles de vie de la coopération et les contraintes inhérentes
- Poser le cadre de la confiance
- Rassurer et accompagner chaque collaborateur
- Faire passer l’information (interne/externe) et ajuster la fréquence
- Encourager le feedback et la créativité
• Structurer et coordonner l’activité pour garantir la performance
- Identifier le rôle et les missions de chaque collaborateur
- Créer une cartographie de l’organisation
- Définir les objectifs et les priorités
- Organiser le reporting
• Utiliser les outils connectés pour communiquer à distance
- Les outils pour communiquer (individuel & équipe)
- Les outils pour travailler de façon dynamique
• Savoir définir son organisation dans le cadre du management à distance • Savoir identifier et poser le cadre de la collaboration • Être capable d’adapter sa communication aux besoins de la relation à distance • Utiliser les outils connectés
Evaluation sommative de fin de session réalisée à l’aide d’une grille critériée
Découvrez un large catalogue de formations disponibles à La Réunion dans les domaines de la bureautique, de l'administratif, des ressources humaines, de la QVT, de la communication, de la gestion des risques, du Handicap en entreprise...
En quelques jours il a fallu faire face à une situation inédite et généraliser le télétravail. Le manager doit alors gérer son équipe et maintenir le lien à distance. Il a besoin d’être accompagné de manière simple et opérationnelle pour maintenir la motivation de son équipe et garantir l’activité.
• Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’action pour manager une équipe à distance
• Mettre en place les règles de fonctionnement
• S’entrainer à communiquer à distance
• Connaitre les outils qui facilitent le travail à distance
• Savoir définir son organisation dans le cadre du management à distance • Savoir identifier et poser le cadre de la collaboration • Être capable d’adapter sa communication aux besoins de la relation à distance • Utiliser les outils connectés
En distanciel, approche dynamique et interactive. Alternance de méthodes affirmatives, interrogatives et actives…
• Réussir sa communication managériale à distance pour garder le lien et la motivation
- Clarifier les règles de vie de la coopération et les contraintes inhérentes
- Poser le cadre de la confiance
- Rassurer et accompagner chaque collaborateur
- Faire passer l’information (interne/externe) et ajuster la fréquence
- Encourager le feedback et la créativité
• Structurer et coordonner l’activité pour garantir la performance
- Identifier le rôle et les missions de chaque collaborateur
- Créer une cartographie de l’organisation
- Définir les objectifs et les priorités
- Organiser le reporting
• Utiliser les outils connectés pour communiquer à distance
- Les outils pour communiquer (individuel & équipe)
- Les outils pour travailler de façon dynamique
Evaluation sommative de fin de session réalisée à l’aide d’une grille critériée
Aucun prérequis