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Formation Management/Qualité de vie au travail

Manager et animer avec l’Intelligence Collective

Manager et animer avec l’Intelligence Collective

Durée : 2 jours (+ 1 jour en option) | 8 à 15 personnes

Cible : Encadrement, dirigeants | Prérequis : Les fondamentaux du management

Délais d'accès : Nous consulter pour obtenir le calendrier de nos actions : contact@capital-formation.fr

Intervenants : Pascal COLAS

Modalités d'accès : Notre centre de formation ainsi que nos prestataires hôteliers sont des établissements permettant l’accès des personnes à mobilité réduite
Nous consulter pour toute question relative à l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap

Taux de réussite : --

Taux de satisfaction : --

Tarifs : • Inter entreprise : 450€ HT JOUR soit incluant Les frais annexes (salle, pauses, déjeuners)
• Intra entreprise : 1 300€ HT JOUR incluant la mise à disposition de notre salle de formation (Repas non compris)
*non soumis à la TVA - Nous consulter pour devis final

Manager avec l’Intelligence Collective permet de répondre aux défis que nous proposent le nouveau monde émergeant et les nouvelles générations. Manager ou animer aujourd’hui avec l’Intelligence Collective, c’est se donner les moyens de performer tout en favorisant le bien-être individuel et collectif.

Cette formation vous apportera des réponses et des outils concrets pour déployer des dynamiques collectives et efficace au sein de vos organisations et de vos équipes. ??

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Objectifs pédagogiques

• Comprendre les enjeux de l’Intelligence Collective.
• Savoir comment et quand passer de la logique 1.0 à la logique 2.0 et inversement.
• Maîtriser les outils pour mettre en œuvre efficacement l’Intelligence Collective.

Modalités pédagogiques

Formation concrète et interactive basée sur le vécu des participants et l’expérience du formateur. Nombreuses analyses de cas et mises en situation. Les cas seront préparés en amont de la formation selon les situations à travailler.
Questionnaire sur les styles de leadership.

EVALUATION DES ACQUIS : Chaque module sera clôturé par la formalisation et la mise à jour du plan de progrès individuel, véritable plan d’action qui servira de fil conducteur tout au long de la formation.
Bilan global du plan d’action en fin de parcours.

Thèmes traités

JOURS 1 et 2 : Les fondamentaux
• L’ère du management paradoxal : Deux logiques et 4 dimensions
• Intelligence Collective / Synergie / Collaboration générative : Définition et complémentarité.
• Outil 1 : le processus de réunion déléguée : Les 5 rôles.
• La performance d’un groupe Les 3 niveaux de performance
• Outil 2 : l’état COACH Les 5 fondamentaux au service de la performance
• Les prescriptions de l’Intelligence Collective Pratiques de groupe et pratiques individuelles
• Les bases de la Collaboration Générative : Réalités - Filtres - Holons - les 5 étapes - les 3 composantes
• Outil 3 : l’état CRASH : Identifier et dépasser un état CRASH
• Outil 4 : l’intention positive- Verbalement - Visuellement - Somatiquement
• Outil 5 : La méthode TADEC : Outil de résolution pour co-construire des solutions à un problème commun.
EN OPTION - Jour 3 : La mise en pratique
• Training Cas concrets au cœur de la réalité des participants

Compétences visées

• Créer une ambiance de travail favorable à l'intelligence collective, • Encourager chacun à coopérer avec les autres membres de l'équipe, à encourager l'entraide et le travail en commun • Manager les talents : faire progresser les individus en fonction de leurs intérêts, de leur capacité, les encourager à suivre des formations pour progresser

Modalités d'évaluation

Evaluation en continue Mise en situation analysée et débriéfée.

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Manager et animer avec l’Intelligence Collective

Manager avec l’Intelligence Collective permet de répondre aux défis que nous proposent le nouveau monde émergeant et les nouvelles générations. Manager ou animer aujourd’hui avec l’Intelligence Collective, c’est se donner les moyens de performer tout en favorisant le bien-être individuel et collectif. Cette formation vous apportera des réponses et des outils concrets pour déployer des dynamiques collectives et efficace au sein de vos organisations et de vos équipes. ??

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

• Comprendre les enjeux de l’Intelligence Collective.
• Savoir comment et quand passer de la logique 1.0 à la logique 2.0 et inversement.
• Maîtriser les outils pour mettre en œuvre efficacement l’Intelligence Collective.

COMPETENCES VISÉES

• Créer une ambiance de travail favorable à l'intelligence collective, • Encourager chacun à coopérer avec les autres membres de l'équipe, à encourager l'entraide et le travail en commun • Manager les talents : faire progresser les individus en fonction de leurs intérêts, de leur capacité, les encourager à suivre des formations pour progresser

MODALITÉ PÉDAGOGIQUE

Formation concrète et interactive basée sur le vécu des participants et l’expérience du formateur. Nombreuses analyses de cas et mises en situation. Les cas seront préparés en amont de la formation selon les situations à travailler.
Questionnaire sur les styles de leadership.

EVALUATION DES ACQUIS : Chaque module sera clôturé par la formalisation et la mise à jour du plan de progrès individuel, véritable plan d’action qui servira de fil conducteur tout au long de la formation.
Bilan global du plan d’action en fin de parcours.

CONTENU

JOURS 1 et 2 : Les fondamentaux
• L’ère du management paradoxal : Deux logiques et 4 dimensions
• Intelligence Collective / Synergie / Collaboration générative : Définition et complémentarité.
• Outil 1 : le processus de réunion déléguée : Les 5 rôles.
• La performance d’un groupe Les 3 niveaux de performance
• Outil 2 : l’état COACH Les 5 fondamentaux au service de la performance
• Les prescriptions de l’Intelligence Collective Pratiques de groupe et pratiques individuelles
• Les bases de la Collaboration Générative : Réalités - Filtres - Holons - les 5 étapes - les 3 composantes
• Outil 3 : l’état CRASH : Identifier et dépasser un état CRASH
• Outil 4 : l’intention positive- Verbalement - Visuellement - Somatiquement
• Outil 5 : La méthode TADEC : Outil de résolution pour co-construire des solutions à un problème commun.
EN OPTION - Jour 3 : La mise en pratique
• Training Cas concrets au cœur de la réalité des participants

MODALITÉ D'ÉVALUATION

Evaluation en continue Mise en situation analysée et débriéfée.

Durée

2 jours (+ 1 jour en option)

Délais d'accès

Nous consulter pour obtenir le calendrier de nos actions : contact@capital-formation.fr

Modalités d'animations

Notre centre de formation ainsi que nos prestataires hôteliers sont des établissements permettant l’accès des personnes à mobilité réduite
Nous consulter pour toute question relative à l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap

Public

Encadrement, dirigeants

Prérequis

Les fondamentaux du management

Effectif groupe

8 à 15 personnes

Intervenants

Pascal COLAS

Tarifs

• Inter entreprise : 450€ HT JOUR soit incluant Les frais annexes (salle, pauses, déjeuners)
• Intra entreprise : 1 300€ HT JOUR incluant la mise à disposition de notre salle de formation (Repas non compris)
*non soumis à la TVA - Nous consulter pour devis final

Taux de réussite

--

Taux de satisfaction

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