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Formation Management/Formation en distanciel

Manager à distance en sortie de crise  & dynamiser le télétravail

Manager à distance en sortie de crise & dynamiser le télétravail

Durée : 4 sessions de 3h30 avec mise en pratique en intersession | 6 participants

Cible : Manager qui gère une équipe à distance ou en télétravail | Prérequis : Aisance en bureautique et avec les outils connectés

Délais d'accès : Nous consulter pour obtenir le calendrier de nos actions : contact@capital-formation.fr

Intervenants : Carole Bonnery, formatrice et coach certifiée

Modalités d'accès : Notre centre de formation permet l’accès des personnes à mobilité réduite
Nous consulter pour toute question relative à l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap

Taux de réussite : --

Taux de satisfaction : --

Tarifs : • Inter entreprise : 450€ HT JOUR soit incluant Les frais annexes (salle, pauses, déjeuners)
• Intra entreprise : 1 300€ HT JOUR incluant la mise à disposition de notre salle de formation (Repas non compris)
*non soumis à la TVA - Nous consulter pour devis final

La situation inédite que nous vivons oblige chaque manager à repenser sa façon de travailler à distance. Le développement du télétravail nécessite plus que jamais de maîtriser les outils opérationnels et des notions fondamentales de communication afin de maintenir le lien et la motivation de son équipe, organiser et planifier l’activité, dans l’objectif de garantir la relance et la performance.

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Objectifs pédagogiques

• Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’action pour manager une équipe à distance
• Mettre en place les règles de fonctionnement
• Communiquer et maintenir le lien à distance
• Connaitre les outils qui facilitent le travail à distance

Modalités pédagogiques

En distanciel, approche dynamique et interactive : le parcours s’articule autour d’activités ludo-pédagogiques, réflexion de groupe et réflexion individuelle. Il invite le participant à une véritable implication et mobilisation individuelle. Utilisation de l’outil connecté Klaxoon.

Thèmes traités

Identifier les enjeux et les spécificités du management à distance
• Le challenge du management à distance
• Les spécificités pour le manager et pour le collaborateur
• Atouts et contraintes du télétravail
Structurer et coordonner l’activité pour garantir la performance
• Identifier le rôle et les missions de chaque collaborateur
• Clarifier les responsabilités et développer l’autonomie
• Créer une cartographie de l’organisation
• Définir les objectifs et les priorités – réguler la charge sur 3 dimensions
• Organiser le reporting
Réussir sa communication managériale à distance pour garder le lien et la motivation
• Clarifier & harmoniser les règles de vie de la coopération
• Poser le cadre de la confiance
• Identifier les signaux faibles de la motivation
• Accompagner chaque collaborateur avec la méthode GROW
• Encourager le feedback constructif
Animer une réunion à distance
• Faire passer l’information (interne/externe) et ajuster la fréquence
• Maintenir une dynamique collective
• Donner du rythme à chaque réunion pour donner envie
• Susciter créativité et enthousiasme
• Utiliser les outils connectés appropriés
Utiliser les outils connectés pour communiquer à distance
• Les outils pour communiquer (individuel & équipe)
• Les outils pour travailler de façon dynamique

Compétences visées

• Savoir définir et planifier son organisation dans le cadre du management à distance • Savoir identifier et poser le cadre de la collaboration • Être capable d’adapter sa communication aux besoins de la relation à distance • Utiliser les outils connectés

Modalités d'évaluation

Evaluation sommative de fin de session réalisée à l’aide d’une grille critériée.

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Manager à distance en sortie de crise & dynamiser le télétravail

La situation inédite que nous vivons oblige chaque manager à repenser sa façon de travailler à distance. Le développement du télétravail nécessite plus que jamais de maîtriser les outils opérationnels et des notions fondamentales de communication afin de maintenir le lien et la motivation de son équipe, organiser et planifier l’activité, dans l’objectif de garantir la relance et la performance.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

• Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’action pour manager une équipe à distance
• Mettre en place les règles de fonctionnement
• Communiquer et maintenir le lien à distance
• Connaitre les outils qui facilitent le travail à distance

COMPETENCES VISÉES

• Savoir définir et planifier son organisation dans le cadre du management à distance • Savoir identifier et poser le cadre de la collaboration • Être capable d’adapter sa communication aux besoins de la relation à distance • Utiliser les outils connectés

MODALITÉ PÉDAGOGIQUE

En distanciel, approche dynamique et interactive : le parcours s’articule autour d’activités ludo-pédagogiques, réflexion de groupe et réflexion individuelle. Il invite le participant à une véritable implication et mobilisation individuelle. Utilisation de l’outil connecté Klaxoon.

CONTENU

Identifier les enjeux et les spécificités du management à distance
• Le challenge du management à distance
• Les spécificités pour le manager et pour le collaborateur
• Atouts et contraintes du télétravail
Structurer et coordonner l’activité pour garantir la performance
• Identifier le rôle et les missions de chaque collaborateur
• Clarifier les responsabilités et développer l’autonomie
• Créer une cartographie de l’organisation
• Définir les objectifs et les priorités – réguler la charge sur 3 dimensions
• Organiser le reporting
Réussir sa communication managériale à distance pour garder le lien et la motivation
• Clarifier & harmoniser les règles de vie de la coopération
• Poser le cadre de la confiance
• Identifier les signaux faibles de la motivation
• Accompagner chaque collaborateur avec la méthode GROW
• Encourager le feedback constructif
Animer une réunion à distance
• Faire passer l’information (interne/externe) et ajuster la fréquence
• Maintenir une dynamique collective
• Donner du rythme à chaque réunion pour donner envie
• Susciter créativité et enthousiasme
• Utiliser les outils connectés appropriés
Utiliser les outils connectés pour communiquer à distance
• Les outils pour communiquer (individuel & équipe)
• Les outils pour travailler de façon dynamique

MODALITÉ D'ÉVALUATION

Evaluation sommative de fin de session réalisée à l’aide d’une grille critériée.

Durée

4 sessions de 3h30 avec mise en pratique en intersession

Délais d'accès

Nous consulter pour obtenir le calendrier de nos actions : contact@capital-formation.fr

Modalités d'animations

Notre centre de formation permet l’accès des personnes à mobilité réduite
Nous consulter pour toute question relative à l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap

Public

Manager qui gère une équipe à distance ou en télétravail

Prérequis

Aisance en bureautique et avec les outils connectés

Effectif groupe

6 participants

Intervenants

Carole Bonnery, formatrice et coach certifiée

Tarifs

• Inter entreprise : 450€ HT JOUR soit incluant Les frais annexes (salle, pauses, déjeuners)
• Intra entreprise : 1 300€ HT JOUR incluant la mise à disposition de notre salle de formation (Repas non compris)
*non soumis à la TVA - Nous consulter pour devis final

Taux de réussite

--

Taux de satisfaction

--